ARBEITSMEDIZIN

Die Herausforderungen sind sehr vielfältig und sind gerade heute einem dynamischen Wandel unterworfen. Wir als Team der Arbeitsmedizin des Samariterbundes stellen uns diesem Wandel professionell und begleiten ihn gemeinsam mit Ihnen.

Angesichts flexibler und zunehmend entgrenzender Strukturen (vor allem zwischen Arbeit und Freizeit) nehmen wir als  Arbeitsmedizinerinnen und Arbeitsmediziner diese Herausforderung an und präsentieren uns im Sinne einer höheren Sichtbarkeit mit unseren Angeboten, die neben den klassischen arbeitsmedizinischen Portfolio und Vorsorgeangeboten auch neue Formate in Form von digitalen Beratungs- und Unterstützungsangeboten bis hin zu medizinischen Untersuchungsangeboten mittels Telemedizin enthalten.

Wir als Samariterinnen und Samariter sehen unsere Tätigkeit selbstverständlich mit unserer sozialen DNA verknüpft. Natürlich arbeiten wir an der Schnittstelle Medizin und Ökonomie, wir sehen dies allerdings nicht als Widerspruch, sondern kombinieren die vereinbaren Ansätze wie Sorge um Effizienz und Effektivität mit der notwendigen Empathie und Menschlichkeit. Wir streben eine Balance zwischen wirtschaftlich wünschenswerten und gesundheitlich notwendigen Schritten an, was demselben Ziel dient.

In dem Zusammenhang erkennen wir mit Sorge, dass die Bedeutung der Arbeitsstätte als sozialer Ort der unmittelbaren persönlichen Begegnung abnimmt ab. Begegnungen werden virtuell, Vernetzung und Sozialisierung werden erschwert. Mit dieser Entgrenzung und Virtualisierung wird auch unser Tätigkeitsbereich in den virtuellen Raum verlagert, da wir dadurch in der Lage sind, remote agierende Teammitglieder ebenfalls zu betreuen. Dies soll allerdings nicht die Bedeutung von physischen Kontakten reduzieren, darauf legen wir nach wie vor großen Wert.

Durch diese Dynamik der Arbeitsprozesse verändern sich auch die Belegschaften selbst, zum Beispiel durch längere, aber weniger kontinuierliche Erwerbsbiografien, durch den demografischen Wandel sowie durch veränderte Werte und Präferenzen. Dadurch ist unsere soziale und kulturelle Kompetenz gefragt, individuelle Lösungen für Teammitglieder zu finden, die sich in eine Gesamtstrategie integrieren lassen.

Was uns zunehmend fordert und gerade dieser Bereich ist uns sehr wichtig: Evidenz basierte Arbeitsmedizin aufgrund valider wissenschaftlicher Erkenntnisse ist unser Goldstandard für die Ableitung von jeglichen Maßnahmen. Dies gestaltet sich allerdings im Rahmen der zunehmenden Dynamik des Wandels nicht nur im Bereich der Arbeit als herausfordernd. Mittlerweile reicht unser Beratungsgegenstand Arbeitsplatz über den Betrieb hinaus und umfasst unterschiedliche Arbeitsumgebungen und Organisationsformen auch im privaten, häuslichen Bereich oder auf Dienstreisen.

Die Zukunft der Arbeit ist ein brennendes Thema, das sich mit den sich wandelnden Arbeitsbedingungen und den Herausforderungen der modernen Arbeitswelt befasst. Damit betrifft die Veränderung der Arbeitswelt uns als Arbeitsmedizin in direkter Weise.

Durch den demografischen und sozialen Wandel, durch die Integration neuer Technologien in die Arbeitsumgebungen und durch die Veränderung der ökonomischen Rahmenbedingungen haben (permanente) Changeprozesse in der Arbeitswelt eine fundamentale Bedeutung und fordern von allen Beteiligten kontinuierliche Adaptation. Das bedeutet Stress für das System und Stress für die Menschen im System Arbeitswelt.

Wir nehmen die Philosophie von New Work als Basis unserer Arbeitsmedizin:

Die Arbeit dient den Menschen und nicht umgekehrt.

Wir waren beteiligt an der Entwicklung der New Work-Charta und legen dementsprechend den Fokus auf folgende Prinzipien, die sich im Leben der Menschen und der Betriebe widerspiegeln sollten:

• Freiheit
• Selbstverantwortung
• Sinn
• Entwicklung
• soziale Verantwortung

Diese Prinzipien sind ohnehin in der Basis der Medizin als Ganze integriert und werden von uns in Bezug auf die Arbeitswelt geschärft und bei Bedarf neu adaptiert.

Die Geburt der neuen Medizin im vorrevolutionären Paris war geprägt von der Prämisse der Erhöhung der Produktivität der arbeitenden Bevölkerung. Heute kommen wir als „neue“ Arbeitsmedizin auf diese Geburtsstunde zurück und richten unseren Fokus gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden auf vier Bereiche:

• Agilität,
• Demokratisierung,
• Digitalisierung und
• Flexibilisierung.

Wir entwickeln mit jedem Unternehmen ein bedarfsorientiertes Vorgehen, da die einzelnen Komponenten unternehmensspezifisch ausgeprägt sind und dementsprechend in unserer Betreuung abgebildet sein müssen.

Uns als Arbeitsmediziner:innen 4.0 geht es darum, Gesundheit neu zu denken und zu gestalten, um den Anforderungen der modernen Arbeitswelt gerecht zu werden.

Die Arbeitsmedizin der Zukunft muss sich den Herausforderungen der Entgrenzung von Arbeit und Freizeit stellen. In einer sich (gefühlt permanent) wandelnden Arbeitswelt, die von Globalisierung, Digitalisierung und neuen Arbeitsmodellen geprägt ist, sind für uns als Arbeitsmedizin des Samariterbundes folgende Aspekte von besonderer Bedeutung:

• Mehr Handlungsspielraum für Mitarbeitende
  Die zunehmende Entgrenzung von Arbeit und Freizeit erfordert von Arbeitnehmer:innen mehr Flexibilität und Eigenverantwortung. Die traditionelle Trennung zwischen Berufs- und Privatleben verschwimmt, was zu neuen Belastungen führen kann
• Psychische Belastungen
  Während physische Belastungen am Arbeitsplatz abnehmen, nehmen psychische Belastungen zu. Die ständige Erreichbarkeit, der Umgang mit Informationsflut und die Anforderungen an Konzentration und Flexibilität stellen neue Herausforderungen dar
• Lebenslanges Lernen
  Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Mitarbeitende müssen sich kontinuierlich weiterbilden, um den Anforderungen gerecht zu werden. Die Arbeitsmedizin sollte hierbei unterstützen und auf die Gesundheit der Beschäftigten achten
• Individuelle Resilienz und Organisationale Resilienz
  Nicht nur die Covid-Pandemie hat gezeigt, wie wichtig sowohl individuelle als auch organisationale Resilienz sind. Die Arbeitsmedizin sollte auf gesundheitsrelevante Auswirkungen dieser Veränderungen hinweisen und Lösungen anbieten
• Präventivmedizin statt Untersuchungsmedizin
  Die Arbeitsmedizin sollte sich stärker auf Prävention konzentrieren. Neben der Untersuchung von Beschäftigten sollten auch Fähigkeiten wie unternehmerisches Denken, Organisationspsychologie, Coaching und Consulting in den Fokus rücken
• Eigenverantwortung und Regenerationsfähigkeit
  Arbeitnehmer:innen müssen ihre Eigenverantwortung stärken, um der Entgrenzung von Berufs- und Privatleben entgegenzuwirken. Regenerationsphasen sind essenziell, um den Anforderungen der modernen Arbeitswelt gerecht zu werden.
  Die Arbeitsmedizin sollte sich auch mit der Organisationskultur auseinandersetzen. Agilität und flache Hierarchien erfordern neue Ansätze zur Förderung der Gesundheit am Arbeitsplatz

Insgesamt muss die Arbeitsmedizin flexibel und proaktiv auf die Veränderungen reagieren, um durch Adaptation einer Unternehmenskultur mit gesunder Führung die Gesundheit der Beschäftigten zu schützen und zu fördern.